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市工業與能源集團構建全鏈條協作模式提升國企督質效

更新日期:2020-06-28 09:47:48 點擊率:

2018年以來,市工業與能源集團黨委堅決落實中央、省、市關于巡視巡察工作部暑,探索實施國企內部巡查工作,構建了“巡前摸線索—巡中有重點—巡后重整改”全鏈條協作模式。2018年以來,先后分三輪對下屬7個黨組織進行內部巡查,立案1件,組織處理7人,為集團全面從嚴治黨縱深推進和改革發展提供了堅強有力的保障。

一是凝聚監督合力,密織巡前“監督網”。強化集團內部巡查組織領導,打造黨委負總責、書記親自抓、巡辦具體辦的組織模式,形成一級抓一級,上下聯動一起抓的良好格局。聯合監察監事審計室、黨群工作部、人力資源部、財務部、企業管理部和投資發展部等六大有監督職能部室,精準對接日常監督發現的突出問題,實現各監督部室的資源互補、成果共享、精準監督。建立“一庫三會”機制,即組建巡查人才庫,開展巡前培訓例會、巡中心得分享會和巡后經驗交流會,通過動態管理人才庫,實施業務培訓和實戰訓練,提高巡査人員的業務和實戰能力,更好推動巡查工作做實做細。

二是突出檢查重點,打出巡中“組合拳”。根據集團《巡查工作實施辦法》,實行巡査組“一次一組合”、巡查組長“一次一授權”的模式,研究制定巡查工作方案,明確目標任務,建立任務清單,細化責任分工,梳理工作流程,有序啟動巡查工作。集團在巡查中始終牢牢把握“兩個維護”的根本政治任務,緊盯黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等突出問題,重點監督上級決策部署、“中央八項”規定精神、“六大紀律”等落實情況和“四風”、“六大領域”違紀違規問題,增強巡查針對性和有效性。通過巡查監督與上級監督、日常監督、專項督査、審計監督、信訪舉報等緊密結合,拓寬違規違紀線索來源渠道,摸清被巡查單位的業務和管理特點,確保巡查工作定位精準、重點突出、脈絡清晰、有序推進。2018年以來,查出黨的建設、重點領域、企業經營、民主管理等方面存在的各類問題57個,形成問題線索2條。

三是緊盯問題整改,細耕巡后“責任田”。認真梳理分析巡查中發現的問題線索,著力做好巡査整改“后半篇文章”。建立整改機制做到“四制”:反饋機制、通報機制、跟蹤督辦機制、掛號銷賬機制;督促被巡查單位做到“四清”:問題癥結原因要清、整改措施要清、整改責任落實要清、整改完成時限要求要清;通過約談、督查、回頭看等方式落實“四問”:督辦進展問賬、檢查效果問效、整改不到位的問責、制度不規范的問制。同時,注重結果運用,將巡查結果和整改情況作為被巡查單位績效考核、黨風廉政建設責任制考核、人力資源部門評價或選拔任用干部的重要依據。通過三輪巡查,健全完善制度11項,退回違規發放職工福利費42.2萬元,挽回經濟損失100余萬元。(集團監察監事審計室)


溫州市工業與能源發展集團有限公司

根據溫州市深化市級國企改革的工作要求,20201月,溫州市工業投資集團有限公司更名為溫州市工業與能源發展集團有限公司(簡稱市工業與能源集團或集團),注冊資本50億元。集團同時還掛溫州市手工業合作社聯合社牌子。

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